Wanneer u een coach overweegt om u te helpen een specifiek probleem aan te pakken, welke omgevingseisen zijn dan betrokken bij het proces van coaching? De fysieke structuren (factoren, praktijken) of de fysieke locatie (het klaslokaal, de fysieke omgeving of het gebouw) zelf. Een coach die deze allemaal met succes kan uitvoeren, is er vaak ook niet op de meest effectieve manier.
Een programma voor managementopleiding bevat een aantal elementen van coaching. Coaching kan in uw managementopleidingsprogramma worden opgenomen. We kunnen het hebben over de noodzaak om leidinggevenden te coachen om hun leiderschapscapaciteiten te verbeteren. Men kan ons bijvoorbeeld vragen: “Hoe inspireert een leider mensen?” Onze redacteur kan vragen: “Hoe kan een leider effectieve managementstrategieën implementeren?” Wij worden misschien niet met deze vraag geconfronteerd, maar leidinggevenden moeten minder bang zijn voor de gevolgen van slechte prestaties en hun personeel aanmoedigen hun aspiraties naar het prestatieniveau te tillen. Bovendien moeten beide kanten van de organisatie lang genoeg en grondig genoeg worden gecoacht om de leider te helpen een rolmodel en gids te worden.
Een business coach kan een leidinggevende helpen, die verantwoordelijk is voor de implementatie van een belangrijk programma of systeem, of een business coach kan een manager helpen. Beiden zijn er om ons te helpen verduidelijken en ophelderen en, alvorens een koers uit te zetten, ons de instrumenten te geven om de situatie om te keren. Weten wij eigenlijk wel welke richting wij uit moeten, onze teamleden gaan de richting uit die voor ons het belangrijkst is om vooruit te komen.
Een personeelscoach kan ons helpen de cultuur van de organisatie te verbeteren, zodat de waarden en de integriteit van de organisatie behouden blijven. We kunnen werken met mensen die niet houden van hun personeel of hun positie, of met mensen die een onduidelijk begrip hebben van hoe hun banen verbonden zijn met het succes van de organisatie. Deel uw betrokkenheid met uw team en hun betrokkenheid. Ze weten dat je het over hen hebt en hun beknopte geletterdheid herontwerpen is een gedetineerde verrassing.
Een salesmanager kan een etentje met het verkoopteam houden om de huidige situatie door te nemen en te bepalen wat nu het belangrijkst is om het bedrijf in stand te houden. Hij voert het gesprek waarschijnlijk op een positieve toon, zijn toon klinkt vriendelijk terwijl hij duidelijk vertrouwen wil wekken bij elk teamlid. Dergelijke positieve opmerkingen dragen bij aan de ontwikkeling van elk teamlid en hun begrip van waar ze passen in het grote geheel. Raad eens wat er gebeurt als een verkoopleider het tegenovergestelde doet? Hij zal zien dat de houding van elk teamlid, tenzij gecorrigeerd door de manager, het bedrijf minder succesvol zal maken.
Een strategische coach erkent dat de veranderingen die zich in onze wereld en als gevolg van die veranderingen voordoen, andere strategieën vereisen. Het kan snel het verschil zijn tussen nog een jaar winst maken en een volledig jaar uittrekken om te krijgen en te verzorgen. Het zou het verschil kunnen zijn tussen succes en mislukking en nog veel meer. Een coach merkt op hoe elke persoon zich ontwikkelt. Vaak gaat dat gemakkelijk, veel sneller en vaak flexibeler.
Een succesvolle strategie is een betrouwbare strategie. Als je geen coach hebt en geen ondersteunende mensen, en je merkt dat je een coach nodig hebt, kijk dan, want het is niet jouw schuld, dat je bedrijf uit elkaar valt. Nog een opmerking. Als u coaching voor anderen in uw organisatie hebt ervaren en gebruikt en er nog steeds geen gebruik van maakt, is het nu tijd om hen te gaan overhalen.
Lees meer:
